Sony Ericsson: Tillbaka till framtiden

Beskedet att 450 anställda får lämna Sony Ericsson i Lund är sista steget i besparingsprogrammet som inleddes förra sommaren.

Ändå är det bara första steget på väg mot ett nytt Sony Ericsson. Nu ska bolagets nye vd Bert Nordberg styra tillbaka skutan till den rutt som gjorde Sony Ericsson till framgångsrik mobiltelefontillverkare för bara några år sedan.

Strategin skulle kunna döpas till ”Tillbaka till framtiden”. Han slår inte full back, men kommer bland annat att stärka banden till moderbolagen Ericsson och Sony och deras teknikportföljer.

Arbetet fokuseras på tre huvudområden:

1. Effektivare utveckling.

När besparingarna är fullt genomförda ska Sony Ericssons telefoner utvecklas av betydligt färre personer. Samtidigt ökar kravet på att snabbt få ut nya modeller med senaste tekniken.

Det ställer krav på en effektivare utvecklingsorganisation, inte bara i betydelsen färre personer – utan framför allt vassare utvecklare. Därför kommer bolaget att fokusera på färre modeller, där varje telefon blir mer unik än i dagens utbud.

Samtidigt ökar kraven på att bevisa vad man kan leverera på respektive utvecklingsenhet, annars lär det bli fråga om omprioriteringar. Samtidigt som antalet anställda minskar i Lund har Sony Ericsson till exempel det senaste året byggt upp ett kontor med över hundra anställda i Silicon Valley.

2. Ökad kreativitet.

Sony Ericsson tog tidigt ledningen i branschen genom att bygga in kameror och musikspelare i mobilerna, men sedan tog kreativiteten stopp. Bolaget har inte lyckats utnyttja Sonys position inom spelvärlden, än mindre komma upp med nya innovativa lösningar.

Trots att det talats länge om mobilt internet missade Sony Ericsson chansen att ta ledningen där. Det är i det ljuset man ska se etableringen av en utvecklingsenhet i Silicon Valley förra året.

Sony Ericsson behöver inspireras av det kreativa klimatet i Kalifornien och samtidigt ha närmare till tunga aktörer på internetområdet. Snart kommer bolagets första telefon baserad på Googles operativsystem Android, Xperia X10.

3. Fokus på premiumtelefoner.

Sony Ericsson startade som premiumvarumärke och sålde framför allt dyrare telefoner. Även om marknadsandelen var liten fick man bättre betalt per såld telefon än flera av de ledande tillverkarna.

Samtidigt mäts marknadsandelar i antal sålda telefoner, inte utifrån vad bolagen tjänar per telefon. Därför stressades Sony Ericsson att bredda sitt utbud och började ösa ut nya modeller, utan att för den skull kunna konkurrera med de riktigt enkla och billiga varianterna.

Sedan dess har marknaden svängt och med Iphone lyckades Apple bevisa att det går att sälja betydligt dyrare telefoner än någon tidigare trott.

Därför blir det nu en återgång till Sony Ericssons arv, som ger möjligheter som stora färgskärmar, kameror med hög upplösning och andra avancerade funktioner i telefonerna. På fackspråk det som kallas för high-end eller smartphones.

Sammantaget innebär det att Sony Ericsson kan tillverka framtidens telefoner med betydligt färre anställda än i dag – och samtidigt ta bättre betalt.

Det är i alla fall så planen ser ut för att komma tillbaka till lönsamhet.